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外资介入的中国市场 |
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时间：2010-01-15
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可能大多数人没有意识到，外资企业有可能将控制我们的物价水平。
外资十分青睐通过并购的方式进入那些高壁垒行业，所谓高壁垒行业实际上就是那些在地域和资源上拥有一定垄断地位的中国企业。这些企业因为天然的垄断优势，往往受到地方的保护，从而导致效率不高。但并购这些企业使得外资能拥有了一定范围的定价权，为此，他们甚至愿意付出行外人看不懂的天价。”
根据2004年11月30日国家发改委、商务部联合修订的《外商投资产业指导目录》，在鼓励外商投资产业目录中，相关行业包括：农林牧渔业、采掘业、制造业、电力、煤气及水力生产及供应业、交通运输和仓储业、信息技术业、批发和零售贸易业、房地产业、石油化工业、金属加工业等等。稀土应用类被列入鼓励外商投资产业目录中，稀土冶炼、分离（限制于合资、合作）列入了限制外商投资产业目录中；稀土勘察、开采、选矿等项目列入禁止外商投资产业目录中。
不难发现，政府鼓励的这些行业多为资源型的“高壁垒行业”。在这一点上，这个政策与外资是一拍即合。
以啤酒业为例，中国啤酒市场的地区分割特别严重，在某一个地区常被某一个企业的品牌所垄断。1984年外资啤酒首次进入中国，但是绝大多数外资啤酒企业不能适应中国的地方保护、地区封锁，无法和受到保护的地方企业竞争，纷纷溃退。
2003年底以来，外资啤酒公司开始改变策略，纷纷以资本渗透的方式向中国啤酒市场发起的第二轮攻势。
2004年7月9日，世界最大的啤酒酿造商——美国AB公司获得了哈尔滨啤酒已发行股份99.66%的股权，以50多亿港元的价格，如愿把中国的第四大啤酒企业——哈尔滨啤酒(0249.HK)收入麾下。在这场争斗中，AB公司的竞争对手是SAB公司。
经过近两年以大规模并购，现在这两家公司都已拥兵自重。AB公司拥有的旗舰品牌百威啤酒，目前已占据中国高端啤酒市场50％的份额。目前AB公司部分持股企业包括百威、青岛、哈啤和金星，其主要势力范围包括中原地区、山东、东北；而SAB则通过华润啤酒四处扩张，SAB公司持有华润啤酒总公司49%的股份，目前形成了东北、西南、华中三大主市场。
实际上，两家国际企业已经在很大程度上能够直接影响中国啤酒市场的价格。由于在中国各地的啤酒公司都拥有自己的股权，因此两巨头更加注重各公司之间的差异化布局，而非相互压价竞争，啤酒价格联盟更易达成。
另一个行业是水泥行业，水泥是2004年中国政府重点宏观调控部门。
但是事实上由于长期以来的区域保护、恶性竞争、盲目投资，导致水泥投资在一些区域上过分集中，甚至部分地区的产能供过于求。如北京周边地区2002-2003年已建成和将要建成投产共24条生产线，新增熟料能力近2000万吨，加上其他区域进京水泥的快速增长，北京市场实际上已经出现了水泥产能大于需求的状况。但是令人奇怪的是，市场情况表明，北京的水泥价格仍然上涨30%。
这里不难看到外资并购的身影。全球建材巨头法国著名建材集团拉法基拥有北京兴发水泥有限公司，在当地市场占有率达到70％。拉法基大部分业务已经覆盖了整个中国东部地区。由于水泥具有非常强的销售区域性，且受合理运输半径的约束，因此水泥行业是一个地域性的高壁垒行业。拉法基的水泥价格在北京市场的垄断地位，使得价格不容易受市场供求的左右。
基于此，国际水泥企业对中国广阔的市场觊觎已久。中国加入WTO后，国际水泥企业对进入中国的兴趣大增。最早到中国投资水泥行业的是日本小野田水泥公司（即后来的太平洋水泥）。大连、秦皇岛、南京、上海、山东、陕西、云南都有小野田水泥公司的影子。目前，太平洋水泥是中国第六大水泥企业。
拉法基除北京外，还拥有上海、广东三水、浙江绍兴、南京、青岛和成都等地10余家水泥企业的经营管理权并控股。
当这些外国大公司通过并购国内公司，获得相当大的市场份额，对市场具有足够影响力的时候，便可以单方采取限制竞争的经济行为，如单方涨价、限制生产数量等。
稀土工业比较特殊，大企业为数不多，行业跨度大，我国以稀土资源大国著称，稀土产品供应量占全球总需求量的85%以上，但是具备深加工的企业不多，技术含量低，限制外资介入的种类多，因此外资介入的速度也只是悄悄的在加快，还未能获得相当的市场份额。最先成功介入中国稀土产业的是加拿大的AMR公司，AMR公司是加拿大多伦多的一家上市公司，从事矿产开发。90年代初瞄上了中国的稀土产业，急欲介入。90年代初中国地方稀土产业盲目扩大，产品积压，造成了地方经济巨大困难，当时有两家稀土分离厂由于资金运转困难，濒临破产，AMR公司抓住了此一时机，当即收购了两个稀土分离厂的地方政府股权，并控股了这两个厂。还有法国罗地亚，日本的昭和、清美等公司分别介入稀土行业的初级产品及中间产品的生产企业。
如果能够取得垄断地位，那么就等于掌握了定价权，掌握了超额的垄断利润。 （十堰热线：企普网视传媒技术支持上传）
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